冰与火之歌

Executives and employees at Israel's startups are joining the fight against Hamas_我的网站

留守儿童

A | 记者彭斐当多数企业还在讲AI故事，海信已经搭好了全产业链底座。美国当地时间7月18日，2026世界杯决赛前夕，海信在纽约全球客户大会上正式发布AI时代五大战略升级，集团CEO于芝涛首次系统披露海信AI全产业链布局。

B | Israel’s government is mobilizing 360,000 reservists as the nation responds to the sudden attack by Palestinian militants.Global companies with a presence in Israel are moving quickly to safeguard their employees and come up with contingency plans if needed. Bank of America, for example, has decided to temporarily close its offices in Tel Aviv, while other banks including JPMorgan Chase and Goldman Sachs have instructed their employees in Israel to work from home. The computer chip giant Nvidia has canceled this month's AI Summit in Tel Aviv.The businesses feeling the brunt of the war’s impact are Israeli tech startups, where many young executives and employees are joining the fight.That could be a potential blow to the country’s tech sector, which accounts for about one-fifth of the Israeli economy.Omer Keilaf, CEO and co-founder of Innoviz Technologies, said business is continuing at his Israeli-based company that makes LiDar sensors and software for industries including the auto sector."Almost half of the team is still working in the office. The other half is continuing from home," Keilaf told ABC News.While he declined to give a specific number, he said "many" of his 500 employees have been called up to fight in the war.It's estimated that most Israeli startups are seeing 10% to 30% of their workforces mobilized in the war, according to Avi Eyal, co-founder and managing partner of global venture firm Entrée Capital."Israel is resilient and so are its startups," Eyal told ABC News. "Startups are both maintaining their businesses and have been contributing tremendously to the war effort. The outpouring of support is unlike anything I have ever seen."Keilaf and his team at Innoviz Technologies are donating bullet proof vests and other equipment to help keep their employees safe on the front lines."The guys that are drafted are actually reporting high morale, which makes me very happy to hear. It helps me to bring up my morale because it's important that they feel safe," said Keilaf.His company remains in constant contact with his employees."I ask all of the team leaders to talk at least once a day on the phone, not texting, with one of their team members to hear their voice, to understand what's going on, and to see if they need any help," he said. "I think we’ll manage. We are probably the most resilient country in the world, so I’m not worried."。

C | 从2006年“大头在海外”到2016年开启顶级体育营销，再到如今RGB-Mini LED技术进入世界杯VAR判罚核心环节，海信用二十年走完产品出海、品牌出海的完整进阶——海外收入增长超300%、占比达52%，自主品牌占比88%。在AI技术加速重塑全球产业格局的行业背景下，海信凭借三年产业调整形成的“1+5”架构，完成从数据中心能源到物理终端应用的全AI产业链布局，构建起“实体产业+AI技术”的完整闭环，全面卡位AI产业链。

D | 这场二十年战略厚积，既是海信主动跳出家电周期的关键一跃，也标志着中国家电企业正式向AI生态型科技企业转型。

E | 战略抉择：为什么是海信，为什么是现在？纽约哈德逊河畔，距2026世界杯决赛不足24小时，海信全球客户大会现场比隔壁球场更具未来感。

F | 这并非海信第一次在世界杯决赛前夕与全球客户共话未来。

G | 这一次，于芝涛带来的不再是赞助计划或单品发布，而是一份覆盖AI全产业链的战略蓝图，以及“AI加速重塑产业格局，必须拥抱这场不可阻挡的浪潮”的明确判断。世界杯节点发布AI战略，本身就是极具象征意义的宣言。回溯海信全球化历程：2006年“大头在海外”起步，依靠成本优势叩开全球市场；2016年首次赞助欧洲杯，推动海信全球品牌建设进入系统化、体系化的新阶段，十年间连续赞助6届世界顶级体育赛事，让“Hisense”进入全球数十亿观众视野。十年体育营销成绩单亮眼：整体营收翻倍，海外收入增长超300%，占比提升至52%，自主品牌占比88%，全球合作伙伴规模扩大3倍。数字背后是海信全球化底座的真正成型：32个研发中心、41个工业园区、65个海外公司，覆盖全球的渠道与本地化运营体系已然搭建完成。当全球化底座夯实，AI自然成为向“技术出海”“标准出海”进阶的核心抓手。世界杯节点发布AI战略，本质是向全球市场发出明确信号：深耕全球市场多年的中国家电品牌，已具备输出技术标准与生态能力的底气。这份底气建立在已验证的质量体系与技术能力之上。世界杯期间，海信同步发布《质量法》，以“AI+SPACE”模式推动质量管理从经验驱动向智能驱动升级，实现三重进化：全旅程体验质量、产业链生态协同、数据智能驱动。当多数企业还在讨论AI如何赋能业务时，海信已把AI融入最核心的质量管控环节。更硬核的验证来自赛场本身。本届世界杯上，海信RGB-Mini LED技术已进入FIFA核心的VAR判罚环节，成为世界杯VAR官方显示技术合作伙伴。VAR对显示技术要求近乎苛刻，任何参数偏差都可能影响判罚结果。从赞助商升级为技术合作伙伴，海信通过全球重量级赛事场景的严苛验证，证明其核心技术已处于行业高位。

H | 站在产业周期视角看，海信此时全面拥抱AI，更是跳出行业增长天花板的主动选择。全球家电已进入存量竞争周期，单纯硬件增长见顶，传统家电企业普遍面临瓶颈。与此同时，AI浪潮正在重构多个产业的价值分配，新技术周期带来重新洗牌的历史性窗口。

I | 对海信而言，传统家电全球化布局已然完成，主动拥抱AI、切入科技新赛道，是以技术升级打破增长天花板的必然选择。这种战略时机的把控，体现了成熟全球化企业的战略定力——既不在AI浪潮初起时盲目跟风，也不在趋势明确后错失窗口，而是等底座夯实、技术验证完成、产业周期切换节点到来时，才系统性推出全产业链AI战略，节奏拿捏精准。纵深壁垒：“实体+AI”的全产业链闭环，为何难以复制？当越来越多企业宣布入局AI，普遍现象是：多数布局仍停留在“大模型+终端应用”的单点层面，缺乏底层技术支撑与全链条布局能力。而海信AI战略的核心差异，正在于贯穿AI产业全链路的纵深布局，形成独特的“1+5”产业架构，在产业链每一层都完成了提前卡位。 “1+5”产业架构中，“1”是将传统家电等智能终端作为基石业务，全面升级为AI载体；“5”是AI Hub、半导体、能源、激光及汽车电子五大新兴增长引擎。这一布局恰好覆盖AI产业链全部五个层级：从数据中心能源供应，到光通信、芯片等AI基础设施，再到大模型与智能体开发，直至物理场景应用，海信在每个环节都有实质性布局。在核心能源层，海信已形成完整智慧能源布局：科林电气、网络能源、达驰电气组成一二次配电解决方案，提供储能和数据中心整体方案；旗下乾照光电是国内商业航空太阳能电池核心提供商，占30%市场份额。随着全球AI算力需求爆发，数据中心能源供应已成为产业核心瓶颈，海信智慧能源积累使其直接站在AI产业核心位置。在AI基础设施层，海信硬科技优势更加凸显。

J | 海信是国内领先覆盖光芯片、数据光模块、接入光模块全链条的企业，而光模块正是AI算力网络的核心硬件。全球AI大模型训练带动高速光模块需求爆发，海信光通信全产业链布局，使其成为AI算力基础设施建设的核心供应商。此外，海信在端侧AI芯片、激光显示等领域也有长期积累，构成绝大多数消费电子企业不具备的硬壁垒。在中间的模型与智能体层，海信在与全球知名大模型合作的基础上，自研星海大模型，可根据不同场景提供灵活可控的部署能力。不同于通用大模型，海信的大模型深度聚焦实体场景应用，其ConnectLife AIoT云平台搭载全域多模态融合感知体系，并叠加情感智能。这种垂直场景的优化能力，让海信的AI技术能真正落地到产品中，解决实际问题。在最上层的物理应用层，全品类家电矩阵、全球过亿用户基数，加上成熟的全球渠道与本地化运营，使AI技术可快速落地各场景。电视小聚识图、冰箱AI净味、空调AI人感、陪伴机器人等应用已走入现实。此次发布会上，海信推出厨房、洗护、空气、能源四大场景AI伴侣套系，让家电兼具感知交流能力与智能决策大脑。从上游能源、芯片，到中间大模型平台，再到下游全场景终端的全链条布局，形成了“硬件-技术-场景”的完整闭环，构筑了难以复制的竞争壁垒。纯互联网企业缺乏硬件制造与线下渠道，AI难落地实体场景；传统家电企业缺乏上游积累，AI只能停留在终端层面。而海信“实体+AI”深度融合的模式，兼具硬科技深度与实体场景广度。更重要的是，这种全产业链闭环不是短期并购拼凑的产物，而是海信几十年产业积累的自然延伸。当AI浪潮到来，这些分散业务自然被AI主线串联形成协同。这种内生生长的AI生态，比追风口拼凑的布局更具生命力，也更难被复制。成长重构：往科技成长型企业的价值跃迁当AI战略版图徐徐展开，最先显现的，将是海信增长逻辑的根本性变化。最先变化的是C端业务的价值逻辑。传统家电的本质是“功能硬件”，收入主要来自硬件销售，产品交付后除售后外新价值产生受限——这也是家电行业增长承压的核心原因。而AI正在将家电从“功能硬件”升级为“智能伴侣”，围绕“有感官、有大脑、可交流、可执行”四大能力，产品价值逻辑从“卖硬件”转向“卖服务+体验”。

K | 这种价值重构已在海信产品中得到验证。海信电视依托AI内容感知能力，不再是单纯显示设备，而是能主动感知用户偏好与环境状态，无需反复搜索便能精准推送内容；AI净味冰箱、AI人感空调、陪伴机器人等产品，已用实际功能证明了AI带来的溢价空间。更关键的是，硬件销售不再是价值终点，而是持续服务的起点——随着AI能力迭代，用户持续获得新功能与体验，企业也可通过持续服务获得长期价值。

L | 更大的增长空间来自B端业务的拓展。AI战略下，增长引擎已实现多元化：光通信受益于全球AI算力网络建设，智慧能源为数据中心提供储能配电方案，汽车电子对接智能汽车万亿级赛道，激光显示、AI Hub等也面向B端打开新空间。这些业务直接对接高景气赛道，能让海信业绩结构更均衡，抗周期能力显著增强。已搭建完成的全球化网络，将成为海信AI产品出海的快车道。对很多中国科技企业而言，出海最大障碍不是技术，而是品牌、渠道与本地化运营能力不足。但对海信而言，这一课已经补完：十年高端体育营销让品牌获得全球认知，88%的自主品牌占比证明消费者认可，覆盖65国的海外公司与本地化团队，能让AI产品快速铺向全球。

M | 值得注意的是，全面拥抱AI的同时，海信并未丢掉制造业根本。《质量法》将质量作为发展底线，以“AI+SPACE”模式让质量管理在AI时代实现升级。这种技术狂奔中依然守住质量与信任的长期主义，正是海信穿越周期的核心底气。 “我们已为未来挑战做好准备，相信在这场新比赛中将再次成为赢家。”于芝涛用体育语言描述了这场AI新赛程。